今年以來，綠地集團進一步貫徹落實中央“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”相關要求，全力統(tǒng)籌資源，加快項目收尾及交付，交付成績處于行業(yè)前列。上半年，綠地集團實現(xiàn)保質保量整體交付面積1123萬平方米，同比增長20%，交付總套數(shù)約10萬套，實現(xiàn)全國數(shù)十個城市上百個項目的十萬戶綠地業(yè)主入住新家。綠地全面提高推進效率，實現(xiàn)交付量逐季提升、逐月提升，其中二季度單季交付902萬平方米，環(huán)比增幅超4倍，6月單月交付面積617萬平方米，環(huán)比增幅超3倍。

(資料圖片僅供參考)

一批重點住宅項目如濟南國博、寧波杭州灣、武漢海格、西安空港、鄭州花語城、重慶萬州等順利交付，建設品質和交付服務得到社會各界積極評價。同時，一批標志性重大項目如杭州世紀中心、濟南黃河會展等如期建成，濟南國金中心、上海外灘中心等超高層項目有序推進。

落實中央要求，彰顯國企擔當

綠地集團始終高度重視項目有序推進，全力落實中央及各級地方政府保交付專項要求，將交付保障提升到項目開發(fā)各項工作任務的首要位置。

綠地集團主要領導多次組織交付專題會議，親自部署安排，指明推進路徑，并持續(xù)關注項目進展。各級單位組建交付工作專班，總經理親自掛帥，高頻次深入現(xiàn)場一線直接指揮調度，對重要節(jié)點匹配責任清單，簽訂交付責任狀，定期召開資源統(tǒng)籌分配專題會議，將優(yōu)勢資源集中到交付保障上；對影響交付的重難點工作形成銷項清單，提高督辦支持層級，強化高位對接協(xié)調，加快難點堵點問題化解。

對接政府支持 提高推進效率

落實中央專項要求，綠地集團積極對接各級地方政府爭取各類保交付政策及資源。在加大自身資源挖潛的同時，與政府交付專班加強互動，提升施工狀態(tài)。同時，在合規(guī)前提下，爭取驗收程序由串聯(lián)調整為并聯(lián)、分批次分組團驗收、加快項目周邊配套完善，最大程度加快建設收尾速度，完善項目入住條件。各項目對保交付執(zhí)著不懈的努力也打動了相關政府部門及工作專班，獲得充分支持和便利，為項目收尾提速創(chuàng)造了條件。

強化現(xiàn)場管理 持續(xù)攻堅克難

年初，聚焦早復工、快達產，綠地集團就發(fā)起“早春行動”，在2月底各重點交付項目基本達到正常施工狀態(tài)。綠地集團生產條線各業(yè)務板塊全員下沉一線，在項目現(xiàn)場聚焦難點和瓶頸，群策群力化解難題。

項目一線干部員工始終保持加快項目交付、兌現(xiàn)社會承諾的使命感。針對項目收尾多工種多工序同時施工的實際，在保障質量和安全的前提下，合理優(yōu)化組織方案，緊抓“牛鼻子”工序，最大程度穿插施工、提升收尾效率。對現(xiàn)場勞務不充足的個別分項工程，及時組織第三方勞務支援搶工。

優(yōu)化資源協(xié)同、暢通組織保障

綠地集團高度重視供應鏈資源協(xié)調，對重點合作單位，集團總部及事業(yè)部主要領導高位協(xié)調，進行“總對總”溝通對接，融洽合作氛圍。主動上門與重點施工單位深入溝通，積極籌集調配資源支持集團項目收尾。積極發(fā)揮綠地材料公司統(tǒng)籌協(xié)調供應鏈資源優(yōu)勢，按輕重緩急調配保障資源，提高產出投入比。

牢守品質底線、提升業(yè)主滿意

聚焦業(yè)主收房和入住體驗，綠地集團層面開展質量品質專項巡查，以點帶面促動各單位各項目細化收尾品質和交付流程。聽取業(yè)主呼聲，對項目收尾過程通過微信公眾號等形式進行動態(tài)播報，穩(wěn)定業(yè)主預期。正式交付前組織工地開放日，了解業(yè)主訴求，提升交付體驗。對交付過程中業(yè)主反映的各類問題，設定整改時限和責任人，最快時間整改閉合。組織物業(yè)單位提前介入，熟悉項目配置和設備運行，協(xié)助收尾細節(jié)檢查和提升。積極創(chuàng)造條件，解決業(yè)主痛點，一批項目如武漢星河繪、玉林綠地城等實現(xiàn)交房同時獲得產證。對已交付項目跟蹤入住反饋，對小區(qū)景觀及周邊環(huán)境等持續(xù)改善，提升業(yè)主居住體驗。

綠地集團董事長、總裁張玉良表示，綠地將始終踐行國企擔當、始終關注業(yè)主訴求，將項目交付擺在企業(yè)經營發(fā)展的突出位置，進一步調配各類優(yōu)質資源，加大推進支持力度，在下半年努力交付更多項目、呈現(xiàn)更高品質，為社會遞交滿意答卷。

(圖片由綠地集團授權使用)

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