大家都知道，加多寶和王老吉都是中國著名的涼茶品牌。這兩個品牌的產品不僅賣得好，而且王老吉和加多寶之前的關系也是吃瓜群眾津津樂道的話題。那么，王老吉與加多寶的關系是怎樣的？

王老吉與加多寶的關系是怎樣的？

加多寶經營根據王老吉祖?zhèn)鳑霾杳胤街谱鞯娘嬃?，而王老吉的商標權屬于廣藥集團。

之所以讓人感到困惑，是因為加多寶把廣藥沒什么用處的王老吉商標租用了，后來，在成美咨詢公司的建議下，加多寶打出了“怕上火，喝王老吉”的口號，這成了家喻戶曉的名字。此外，2008年對災區(qū)人民的捐款贏得了更多人的支持。近年來，加多寶對王老吉品牌的營銷有目共睹，效果也有目共睹。

加多寶在2002年開始生產紅色罐裝王老吉。2004年3月，廣藥集團的子公司廣州羊城制藥有限公司正式更名為王老吉藥業(yè)股份有限公司，開始生產綠色利樂王老吉。后來，經過雙方協商，廣州成美咨詢公司也規(guī)劃了其營銷方式，打出“王老吉還有盒裝”。

現在廣藥收回了王老吉名稱和商標的使用權，并在法律上勝訴。此外，該商標本來就屬于廣藥集團，因此，加多寶不得不放棄王老吉的名字，改名叫加多寶。

加多寶的發(fā)展歷程

加多寶集團是一家總部位于香港加多寶的大型專業(yè)飲料生產和銷售企業(yè)，產品包括紅色罐裝、瓶裝和盒裝加多寶和昆侖山雪山礦泉水。

1996年，“紅罐涼茶”商標獲得廣藥集團許可，紅罐和紅罐涼茶的經營權根據合同從廣藥集團獲得，廣藥保留綠盒涼茶的經營權，合同于2010年到期。

1999年，以外資的形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)建立了生產基地，為配合開拓全國市場的戰(zhàn)略，集團已在廣東東莞、浙江紹興、  福建石獅、北京、青海、杭州和武漢建立了生產基地，并有多個原料生產基地，紅罐涼茶不僅深受中國消費者的喜愛，還出口到東南亞、歐和美等國家。

2012年5月，加多寶推出了自己的品牌加多寶涼茶。

中弘股份此前在公告中披露了加多寶2015年至2017年的業(yè)績，分別為100.4億元、106.3億元和70.02億元，凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元和-5.82億元，同時還披露，截至2017年底，加多寶總資產127.15億元，負債131.68億元，凈資產-3.45億元，暴露出加多寶業(yè)績不佳，資不抵債的困境。

為什么加多寶會陷入困境？

一是與廣藥的爭奪讓品牌價值嚴重受損

事實上，當我們仔細研究加多寶在整個的成長過程時，我們會發(fā)現“王老吉”經過20多年的經營，已經成為涼茶行業(yè)真正的金字招牌。當時，王老吉的品牌歸屬是由分散的后裔造成的一個謎，這使得王老吉很難被一個家庭擁有。從某種意義上說，加多寶是這個品牌發(fā)展壯大的關鍵，但品牌的所有權卻很薄弱，最終，加多寶和廣藥集團為王老吉品牌打官司，在20多輪法庭較量中，加多寶被迫連續(xù)數次更換品牌、包裝、顏色和廣告，每一次更換都會嚴重損害企業(yè)的品牌形象。

二是為了挽回局面的巨額廣告支出

在法庭上與廣藥集團比賽時，加多寶不遺余力地進行營銷。2012年至2015年，加多寶《中國好聲音》年累計冠名費7.8億元，2013年在央視招標中以5.78億元獲得第三次中標。除了頻繁出現在熱門電視節(jié)目中，加多寶還不遺余力地進行體育營銷，贊助了2012年倫敦奧運會和2014年巴西世界杯奧運會等重大體育賽事。然而，這種不惜一切代價的營銷，必然會拖累資金連鎖企業(yè)。

三是企業(yè)員工對于企業(yè)信心的喪失

媒體報道，據2016年，加多寶是第一個砍掉西北地區(qū)分公司并解雇包括行政、人事和銷售在內的所有員工的人。當時，在20世紀40年代為加多寶進行加工的匯源集團也停止了其六家工廠的所有生產線。這些加工廠每個都有2~3條生產線，單條生產線日產量達到70萬瓶?！?016年，整個公共關系部被撤銷，并入品牌部，2017年下半年，品牌部的人基本沒了。高層人事變動也非常頻繁，在企業(yè)管理的困難時期，大量的部門裁撤和高層離職，必然會影響企業(yè)的士氣，甚至拖累員工對企業(yè)的信心。

四是上市之路可謂異常波折

事實上，早在加多寶沒有改名的時候，就已經有了上市的預期。當時，市場預期中國飲料之王將會上市。然而，隨著與廣藥的訴訟不斷，上市之路可以說被推遲了。之后，加多寶希望借中弘股票實現曲線救國的借殼上市。然而，9月12日晚，中弘股份宣布恢復交易，并宣布正在與加多寶集團談判終止重組協議。雖然中弘股份表示“遺憾”，但我們看到的是加多寶上市計劃再次失敗?？梢哉f，加多寶失去了很多上市機會，很多資本市場的好機會都沒有了，加多寶沒有多少時間去融資了。

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關鍵詞： 王老吉 加多寶 困境