匯源果汁破產(chǎn)是什么原因？產(chǎn)發(fā)生了什么導(dǎo)致了匯源果汁破？匯源破產(chǎn)的導(dǎo)火索是2008年可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。2008年，可口可樂(lè)出價(jià)179.2億元收購(gòu)匯源，這讓匯源，創(chuàng)始人朱新禮，特別滿(mǎn)意。他開(kāi)始規(guī)劃匯源：的宏偉藍(lán)圖，在成功收購(gòu)后，匯源不僅可以三次套現(xiàn)原有股份，還可以將生產(chǎn)和銷(xiāo)售交給更精通這一領(lǐng)域的可口可樂(lè)，并專(zhuān)攻上游。

據(jù)說(shuō)大企業(yè)很難管理，所以匯源在迅速破產(chǎn)。頭的野心和內(nèi)部員工的懶惰是主要原因。財(cái)務(wù)和經(jīng)理主要依靠關(guān)系進(jìn)來(lái)這一事實(shí)之間的混淆更令人擔(dān)憂(yōu)。財(cái)務(wù)管理這么亂，從2017年開(kāi)始利潤(rùn)就在下降。

有了遠(yuǎn)見(jiàn)，朱新禮開(kāi)始根據(jù)可口可樂(lè)的收購(gòu)要求進(jìn)行大刀闊斧的改革。本來(lái)9200員工，到年底只裁5000人；同時(shí)，朱新禮還投入20億元建立上游水果種植基地?？上ё詈筮€是被商務(wù)部否決了收購(gòu)。

在與可口可樂(lè)收購(gòu)談判的兩年中，匯源停止了所有的全國(guó)性廣告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并解雇了三分之二的銷(xiāo)售人員。武術(shù)銷(xiāo)售已經(jīng)枯竭。不成功的收購(gòu)大大削弱了匯源。在合并失敗一年后，匯源的銷(xiāo)售人員飆升至1.7萬(wàn)人，但為了減少開(kāi)支，匯源在2017年將其員工減少至3965人。

匯源新增和收購(gòu)工廠的產(chǎn)能非常低。全國(guó)48家工廠，產(chǎn)能利用率不到30%。也就是說(shuō)，匯源拼命花錢(qián)買(mǎi)的工廠和設(shè)備根本沒(méi)有用。

至于匯源果汁破產(chǎn)以上只是從資本維度分析，還有很多其他問(wèn)題，比如內(nèi)部管理機(jī)制，曼羅蘭破產(chǎn)就是因?yàn)檫@個(gè)。很多問(wèn)題堆積如山。最終，不僅匯源負(fù)債累累，負(fù)債高達(dá)114億元，朱新禮也被凍結(jié)了41億資產(chǎn)，成了老乞丐。

關(guān)鍵詞： 匯源果汁 破產(chǎn)