在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶痛點(diǎn)是一切品牌動(dòng)作的原點(diǎn)?;诖?,從前店后廠的傳統(tǒng)制造業(yè),走向設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)全鏈條智能化的家居行業(yè),核心競(jìng)爭(zhēng)力一直在不斷變化。
隨著全屋定制家居領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入白熱化,品牌企業(yè)如何通過柔性生產(chǎn)、智能制造降低成本?5G時(shí)代的到來,將為家居行業(yè)的科技發(fā)展帶來怎樣的新風(fēng)向?消費(fèi)者對(duì)健康環(huán)保的訴求日漸突出,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)一步完善?線上線下融合的沉浸式新消費(fèi),對(duì)家居體驗(yàn)式銷售環(huán)境提出了什么樣的新要求?
聚焦新型消費(fèi)大背景下家居行業(yè)的創(chuàng)新與變革,南方日?qǐng)?bào)展開“新消費(fèi)·智生活”——家居新消費(fèi)深調(diào)研,通過走訪家居行業(yè)知名企業(yè),對(duì)話龍頭企業(yè)掌舵人,剖析行業(yè)全新發(fā)展趨勢(shì),力求展現(xiàn)家居行業(yè)的進(jìn)化史。
如果給定制家居領(lǐng)域劃分流派,尚品宅配可能會(huì)把自己歸為“技術(shù)流”。軟件出身的尚品宅配行業(yè)首創(chuàng)免費(fèi)設(shè)計(jì),是打破行業(yè)規(guī)則的“攪局者”。近日,尚品宅配發(fā)布了全新的品牌戰(zhàn)略,5G成為一個(gè)新的關(guān)鍵詞,“我們對(duì)標(biāo)的并非其他定制家居品牌,而是宜家。”總經(jīng)理李嘉聰在接受采訪時(shí)透露出對(duì)全屋定制規(guī)模的“野心”。
今年,因?yàn)橐粓?chǎng)疫情,各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊。這對(duì)依賴線下、強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的家居企業(yè)來說,更是一次嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。2月份,尚品宅配舉辦的“超級(jí)直播團(tuán)購(gòu)”活動(dòng),直播5小時(shí),在線觀看量超770萬,成交訂金數(shù)1.39萬筆。以尚品宅配的以往客單價(jià)測(cè)算,這場(chǎng)活動(dòng)預(yù)估為尚品宅配提前鎖定了超過4億元的銷售額。玩轉(zhuǎn)線上流量,尚品宅配將其歸功于品牌的技術(shù)基因。
從1994年開始,當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)整個(gè)裝飾行業(yè)還沒有專用軟件的情況下,有一群人率先開始做室內(nèi)裝飾軟件;1998—1999年,國(guó)內(nèi)第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨,他們?cè)谌珖?guó)引入了3萬多家裝修公司,試圖打造中國(guó)裝飾行業(yè)門戶垂直網(wǎng)站;2004年,尚品宅配正式成立;2006年,尚品宅配進(jìn)入探索線上線下,電網(wǎng)一體化經(jīng)營(yíng);通過互聯(lián)網(wǎng)的配合打造出O2O+C2B的樣本,在2014年的時(shí)候,尚品宅配趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮,建立了60人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);2017年尚品宅配建立了自己的工廠,根據(jù)市場(chǎng)、顧客的需求開始從信息化入手智能制造工廠?;仡櫚l(fā)展歷史,不難看出尚品宅配家居行業(yè)“技術(shù)流”的路線是比較清晰的。
從互聯(lián)網(wǎng)家裝到5G時(shí)代重構(gòu)產(chǎn)業(yè)頂層邏輯
現(xiàn)階段,主流的家裝消費(fèi)模式大致是:網(wǎng)上咨詢—上門量尺—設(shè)計(jì)師回店做方案—消費(fèi)者到店看方案。因?yàn)闀r(shí)間和空間的限制,溝通及最終決策的過程可能相當(dāng)漫長(zhǎng),這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的家裝企業(yè)來說就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)消費(fèi)者來說,供應(yīng)信息不透明,交付周期、價(jià)格、質(zhì)量與期望相差甚遠(yuǎn),裝修流程與工序復(fù)雜等,都是家裝問題的痛點(diǎn)。
從傳統(tǒng)家裝的各種不足,到互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊,家居產(chǎn)業(yè)面臨的問題,不再僅僅是從線下到線上那么簡(jiǎn)單,而是從頂層邏輯的角度,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路進(jìn)行重新謀劃。
在8月9日的“‘穎’領(lǐng)家居5G時(shí)代——2020尚品宅配品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”上,李嘉聰系統(tǒng)梳理了家居行業(yè)從2G到5G的變革軌跡。在最初的2G時(shí)代,消費(fèi)者只能依靠施工隊(duì)、木工來完成家居空間的裝修;2000年開始,行業(yè)進(jìn)入3G時(shí)代,裝修公司和成品家具出現(xiàn)和普及;直到2013年開始,整裝公司和全屋定制成為“家居4G時(shí)代”的關(guān)鍵詞。
回顧整個(gè)家居行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,不難發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居行業(yè)的滲透越來越深。而現(xiàn)在,隨著“新基建”、“5G”成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)簽之后,家居企業(yè)又該如何實(shí)現(xiàn)模式升級(jí)?
對(duì)此,李嘉聰認(rèn)為,家居界也要有自己的5G模式。在“房型庫×產(chǎn)品庫×方案庫”的支持下,尚品宅配快速上線了在線量尺、在線設(shè)計(jì)、在線看方案的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)這一套操作,背后依托的還有數(shù)字化、人工智能賦予的一體化整裝服務(wù)能力。“為了給消費(fèi)者提供滿意的設(shè)計(jì)方案,尚品宅配學(xué)習(xí)2600萬套方案,學(xué)會(huì)了AI設(shè)計(jì),打造出家居設(shè)計(jì)界的AlphaGo,一分鐘輸出3套專業(yè)級(jí)別的效果圖,并且可以規(guī)避很多設(shè)計(jì)師的不足。”李嘉聰介紹道。
家居5G模式極大提升企業(yè)“內(nèi)生力”
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理顯示,2019年我國(guó)定制家具行業(yè)規(guī)模超2900億元,而九家上市企業(yè)營(yíng)收合計(jì)為395.25億元,占比只有13.63%,這也就意味著全屋定制產(chǎn)業(yè)還有很大的增量空間。換言之,目前的全屋定制產(chǎn)業(yè)還沒有出現(xiàn)絕對(duì)的巨頭,尚品宅配此次發(fā)布的“家居5G模式”,是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的一次再定義,可以認(rèn)為是對(duì)行業(yè)地位的一次沖刺。
進(jìn)入2020年,尚品宅配簽約全新代言人趙麗穎,并與家居業(yè)頂級(jí)流量“設(shè)計(jì)師阿爽”合作?,F(xiàn)在的尚品宅配,全網(wǎng)擁有1.5億粉絲矩陣,能實(shí)現(xiàn)從線上引流到門店。落地到具體的前端服務(wù)層面,通過AI智能云設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師的工作效率極大提高。后端支持層面,李嘉聰介紹道,在人工智能驅(qū)動(dòng)下,制造效能提升超過20%,材料利用率超90%,近50萬件的超級(jí)日產(chǎn)能,超10000個(gè)日生產(chǎn)訂單。
5G模式能帶來什么?最明顯的一點(diǎn)提升是云上設(shè)計(jì)的速度。據(jù)介紹,在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)速度下,AI智能云設(shè)計(jì)方案的回傳時(shí)間大約需要5—10分鐘,“AI設(shè)計(jì)方案的速度是非??捎^的,但是受到網(wǎng)速限制,回傳方案的時(shí)間實(shí)際上就是客戶等待的時(shí)間,”李嘉聰認(rèn)為,5G時(shí)代的網(wǎng)速可以“零延時(shí)”,讓設(shè)計(jì)方案的成型和修改更有效率。此外,在尚品宅配的規(guī)劃中,5G與全流程的信息化改造息息相關(guān):從工廠的所有設(shè)備,倉(cāng)庫里面的所有的庫存,到所有裝修的工地都連在服務(wù)器上,可以實(shí)時(shí)抓取到任何一個(gè)門店、工地、貨柜、工位上面的施工信息或者是物流信息,可以通過信息的采集及時(shí)發(fā)出處理,通過總部的“大腦”自動(dòng)控制設(shè)備,使得企業(yè)能效提高,精準(zhǔn)度提高,避免作業(yè)流程上的失誤,“5G時(shí)代到來,我們的‘中央塔臺(tái)’能夠更快地響應(yīng),降低在定制家居或者家裝出錯(cuò)的概率”,李嘉聰透露,“交付”一直是行業(yè)最大的痛點(diǎn),而尚品宅配利用核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,把智能制造基地搬到每一個(gè)消費(fèi)者的家中,用智慧交付實(shí)現(xiàn)“所見即所得”,解決消費(fèi)者交付難題,創(chuàng)新行業(yè)模式,“通過整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和像中央處理器一樣的排單系統(tǒng),尚品宅配的整屋裝修的工期能做到可控,標(biāo)準(zhǔn)就是45天必須交付。”
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