卡薩帝之后，美的、海信，甚至連小米、云米都在紛紛加碼高端化轉(zhuǎn)型和布局。從高端家電的市場(chǎng)全面引爆，再到高端家居的悄然起風(fēng)，如今高端化越來越熱鬧，但是產(chǎn)業(yè)的高端化門檻卻越來越高。

最近3年來，隨著原材料漲價(jià)和整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)鏈成本，以及下游的零售鏈引流獲客成本激增，眾多家電企業(yè)不得不采取“產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、品類多樣化，以及品牌高端化”的三大轉(zhuǎn)型舉措，但是效果并不好。特別是，品牌的高端化并不是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的上策和良計(jì)。

同樣在家電品牌高端化轉(zhuǎn)型過程中，市場(chǎng)上還出現(xiàn)了一輪家居的高端化和套系化。通信設(shè)備商華為就在2022年的全屋智能家居春季發(fā)布會(huì)上，推出“1+2+N”全屋智能解決方案，試圖用全場(chǎng)景、全套系的高端產(chǎn)品解決方案，引領(lǐng)智能家居的高端化競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。同時(shí)，家裝品牌尚品宅配也從去年開始嘗試裝修與智能家居的融合，探索高端整裝新趨勢(shì)。此外，還有紅星美凱龍、居然之家等家居大賣場(chǎng)，也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端家電和高端家居。

這幾年在一線市場(chǎng)上，爭(zhēng)做高端的品牌越多，從美的、海信到小米、云米，還有長(zhǎng)虹、美菱、康佳、創(chuàng)維等等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是越來越熱鬧了。在這種人人戰(zhàn)高端的市場(chǎng)大環(huán)境下，很多企業(yè)只忙著搶市場(chǎng)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代，以及用戶服務(wù)等維度上的資源投入相當(dāng)有限，以至于高端市場(chǎng)上的產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等同質(zhì)化問題越來越嚴(yán)重。

這會(huì)在短時(shí)間內(nèi)讓高端家電市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，再次陷入同質(zhì)化的“怪圈”之中：一是同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可度降低，企業(yè)的利潤(rùn)空間再度被壓縮，進(jìn)而倒逼企業(yè)縮減在技術(shù)研發(fā)、用戶服務(wù)等維度的投入，只能繼續(xù)跟風(fēng)模仿市場(chǎng)上現(xiàn)有的熱點(diǎn)產(chǎn)品，卻無法真正贏得用戶和市場(chǎng)的認(rèn)可。

可以看到的是，家電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)，不是追求一時(shí)的“百米沖刺”速度快，急于上馬、臨時(shí)抱佛腳。而是一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)“馬拉松”，比拼的是企業(yè)在原創(chuàng)科技上的投入和創(chuàng)造力，以及持續(xù)深耕用戶需求的耐心和意志。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)，對(duì)于眾多家電企業(yè)來說，與其虎視眈眈盯著不斷增多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如順勢(shì)而為、回歸產(chǎn)業(yè)的原點(diǎn)，多關(guān)注用戶的需求、堅(jiān)定不移地走自己的路，才能真正找到新的商業(yè)空間。

關(guān)鍵詞： 高端家電市場(chǎng) 高端家居 上游供應(yīng)鏈 原材料漲價(jià)