如果對(duì)早年間的國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)有印象的話，應(yīng)該會(huì)記得，以前市面上的國(guó)產(chǎn)家電品牌非常的豐富，不過隨著市場(chǎng)的發(fā)展，品牌的數(shù)量開始發(fā)生變化，有的品牌消失不見，有的品牌做大了，有的品牌加入了其他品牌的旗下，整體來說，數(shù)量是變少了。

對(duì)于品牌數(shù)量的減少，此前業(yè)界也曾習(xí)以為常：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無論是品牌的淘汰，還是品牌的并購，合體都屬于比較正常的商業(yè)變動(dòng)。直到2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，不少家電品牌驟然消失，人們才改變了觀念：無論怎樣去運(yùn)營(yíng)，家電企業(yè)都要先保證自身的存活，可以說商戰(zhàn)就是一場(chǎng)生存戰(zhàn)，誰能活到最后，誰就是贏家。

或許是從那時(shí)起，許多家電品牌開始選擇以并購、收購的方式，將其他品牌納入旗下，進(jìn)行集團(tuán)化整合，以獲得更好的綜合發(fā)展實(shí)力。

這些年來，我們已經(jīng)見過很多收購行為，也見到了許多家電集團(tuán)的誕生：比如收購了科龍、容聲的海信，收購了美菱的長(zhǎng)虹，收購了小天鵝的美的，收購了新飛的康佳和收購了惠而浦的格蘭仕，收購?qiáng)W馬的TCL。當(dāng)然還有一些特殊的例子，比如從白電業(yè)務(wù)起家，發(fā)展到涵蓋白電、黑電、廚電等綜合性產(chǎn)品線的海爾集團(tuán)。

在這些家電集團(tuán)的崛起之下，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的格局也在悄然改變，放眼望去，以上提到的幾個(gè)家電集團(tuán)以及相關(guān)品牌，幾乎都處于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頭部地位，正是國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。

誠然，集團(tuán)化的家電品品牌，即使面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化，甚至是面對(duì)行業(yè)洗牌，也能體現(xiàn)出很強(qiáng)的穩(wěn)定性和抗壓性;而在“走出去”戰(zhàn)略之下，家電集團(tuán)也能很好地凝聚力量，在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，生根發(fā)芽。一句話，集團(tuán)化的形式，讓家電品牌更加能夠展現(xiàn)綜合實(shí)力，和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，家電集團(tuán)的出現(xiàn)，也在逐漸改變消費(fèi)者的習(xí)慣。在同一家電集團(tuán)下的產(chǎn)品，不但設(shè)計(jì)上風(fēng)格相近，在智慧家庭方面的互通互聯(lián)上也更好，不管是來自日常使用上的考量，還是家庭裝修風(fēng)格的統(tǒng)一，都讓消費(fèi)者傾向于盡量去購買同一品牌的家電產(chǎn)品，而最近一兩年，家電廠商也投其所好，推出套系化的家電產(chǎn)品，讓消費(fèi)者能夠一次就能買齊所需家電，更是加速了同品牌家電的銷量。

當(dāng)然，在家電品牌集團(tuán)化的同時(shí)，也有一些品牌沒有選擇迅速加入集團(tuán)化的大潮，或者說，加入的時(shí)間點(diǎn)，選的比較晚，但這可能是一個(gè)致命的弱點(diǎn)。有家電行業(yè)評(píng)論人士認(rèn)為，家電品牌集團(tuán)化大潮已經(jīng)勢(shì)不可擋，家電集團(tuán)將成為未來家電市場(chǎng)真正的頂梁柱，而沒有及時(shí)參與集團(tuán)化的家電品牌，很可能會(huì)因?yàn)榫C合實(shí)力出現(xiàn)短板，而在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸掉隊(duì)，甚至陷入被動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力當(dāng)中。

關(guān)鍵詞： 家電市場(chǎng) 品牌集團(tuán) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)