2月18日消息，就員工領(lǐng)紅包不點(diǎn)贊開罵一事，日前普渡機(jī)器人CEO張濤在頭條賬號(hào)上發(fā)布《關(guān)于近日自媒體報(bào)道的公開信》，對(duì)該事件進(jìn)行了回應(yīng)，并公開道歉。

張濤在信中稱，事情的原委是，兩年前公司推出了一款新產(chǎn)品，我在公司微信群發(fā)了紅包倡導(dǎo)大家為新產(chǎn)品的視頻點(diǎn)贊、為新產(chǎn)品打call，在后來發(fā)現(xiàn)紅包領(lǐng)完了點(diǎn)贊數(shù)卻不多時(shí)，我用比較強(qiáng)烈的措辭表達(dá)了對(duì)于只領(lǐng)紅包不點(diǎn)贊現(xiàn)象的不滿。

事發(fā)當(dāng)時(shí)，正值第二輪疫情反復(fù)期間，公司的產(chǎn)品銷售嚴(yán)重受阻，但是公司需要養(yǎng)活數(shù)百員工，因此在新產(chǎn)品的推廣方面我有些心急。

然而，作為公司的CEO，我在此事中的處理方式確實(shí)存在問題。在此，我對(duì)兩年前的不當(dāng)言辭和為此受到心理傷害的戰(zhàn)友表示真誠道歉！

同時(shí)，也感謝大家對(duì)我的包容。媒體說我最大的對(duì)手是我自己，這是對(duì)我的善意監(jiān)督，是最值得我警醒的地方。古人把“修身齊家”放在“治國平天下”之前，是有一定智慧的，作為公司的CEO，我只有先管理好自己，才能管理好團(tuán)隊(duì)和公司。

借此機(jī)會(huì)，我對(duì)公司的全體戰(zhàn)友承諾，未來三年內(nèi)，只要當(dāng)年收入達(dá)成公司目標(biāo)，我都會(huì)將當(dāng)年工資的50%以紅包形式發(fā)給大家，請(qǐng)HR和財(cái)務(wù)同學(xué)共同監(jiān)督。

2月16日，有網(wǎng)友爆光了一張普渡科技內(nèi)部微信聊天群的記錄，顯示該公司CEO張濤在群內(nèi)辱罵員工。

據(jù)悉，張濤在公司微信群內(nèi)發(fā)布了一個(gè)產(chǎn)品宣傳視頻，并給大家發(fā)了一個(gè)紅包，要求員工領(lǐng)紅包后為視頻點(diǎn)贊。結(jié)果，領(lǐng)取紅包的人比視頻點(diǎn)贊更多。為此，張濤直接辱罵了那些領(lǐng)紅包不點(diǎn)贊的員工，并要求不點(diǎn)贊的員工退還紅包。

聊天記錄顯示，張濤在群里表示，“我說得清清楚楚，既然不想點(diǎn)贊，我不知道你的內(nèi)心活動(dòng)是啥，那就不要領(lǐng)紅包，這個(gè)道理是不是很清晰?！?/p>

網(wǎng)傳聊天記錄

以下為普渡機(jī)器人張濤公開信全文：

關(guān)于近日自媒體報(bào)道的公開信

公司的全體戰(zhàn)友們：

近日，有自媒體把兩年前我們?cè)趦?nèi)部群“發(fā)紅包不點(diǎn)贊”的信息截圖公開報(bào)道出來，引發(fā)了網(wǎng)友圍觀，也有一些對(duì)公司和我本人的質(zhì)疑。大家可能也在期待公司和我的回應(yīng)，以及也會(huì)想對(duì)大家的未來有何影響，在此我有義務(wù)給全體戰(zhàn)友們一個(gè)澄清。

事情的原委是，兩年前公司推出了一款新產(chǎn)品，我在公司微信群發(fā)了紅包倡導(dǎo)大家為新產(chǎn)品的視頻點(diǎn)贊、為新產(chǎn)品打call，在后來發(fā)現(xiàn)紅包領(lǐng)完了點(diǎn)贊數(shù)卻不多時(shí)，我用比較強(qiáng)烈的措辭表達(dá)了對(duì)于只領(lǐng)紅包不點(diǎn)贊現(xiàn)象的不滿。事發(fā)當(dāng)時(shí)，正值第二輪疫情反復(fù)期間，公司的產(chǎn)品銷售嚴(yán)重受阻，但是公司需要養(yǎng)活數(shù)百員工，因此在新產(chǎn)品的推廣方面我有些心急。

然而，作為公司的CEO，我在此事中的處理方式確實(shí)存在問題。在此，我對(duì)兩年前的不當(dāng)言辭和為此受到心理傷害的戰(zhàn)友表示真誠道歉！同時(shí)，也感謝大家對(duì)我的包容。媒體說我最大的對(duì)手是我自己，這是對(duì)我的善意監(jiān)督，是最值得我警醒的地方。古人把“修身齊家”放在“治國平天下”之前，是有一定智慧的，作為公司的CEO，我只有先管理好自己，才能管理好團(tuán)隊(duì)和公司。

至于部分文章對(duì)公司經(jīng)營管理的不當(dāng)言論，公司會(huì)通過法律途徑來維護(hù)合法權(quán)益。

媒體有提到我要提高管理水平，誠然，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是靠創(chuàng)業(yè)精神和從0到1的能力起步、在從1到10和10到100的歷程中不斷修煉精進(jìn)經(jīng)營管理能力，我也不例外。經(jīng)營管理能力的提升永無止境，但是我一直在努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，希望大家繼續(xù)監(jiān)督我鞭策我。通過全體戰(zhàn)友2021年的努力，公司業(yè)績?nèi)〉昧藬?shù)倍增長，行業(yè)地位進(jìn)一步加強(qiáng)，然而“木秀于林風(fēng)必摧之”，公司必將面臨更加嚴(yán)峻險(xiǎn)惡的競爭環(huán)境，往后的發(fā)展道路也不會(huì)一帆風(fēng)順。但我相信，將時(shí)間軸拉長來看，口水戰(zhàn)終歸只是噪聲，希望全體戰(zhàn)友將外部挑戰(zhàn)化為公司前行的動(dòng)力，通過大家的共同努力，取得長足的商業(yè)成功。

我們有幸生在中國，生在這個(gè)偉大的時(shí)代，身處服務(wù)機(jī)器人這個(gè)令人心潮澎湃的新興行業(yè)，我愿意全身心地付出，為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)有意思的產(chǎn)品、為這個(gè)時(shí)代做點(diǎn)有意義的事情。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)公司的全體戰(zhàn)友承諾，未來三年內(nèi)，只要當(dāng)年收入達(dá)成公司目標(biāo)，我都會(huì)將當(dāng)年工資的50%以紅包形式發(fā)給大家，請(qǐng)HR和財(cái)務(wù)同學(xué)共同監(jiān)督。

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