北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司(簡稱“北方華創(chuàng)”)年報顯示，2020年度歸母凈利預(yù)計為4.60億元至5.80億元，同比增長48.85%至87.68%，受到市場追捧。

“十三五”期間，北方華創(chuàng)營業(yè)收入和利潤總額年復(fù)合增長率分別達(dá)到35.7%和36.1%。上市公司市值也由2015年9月的68億元增長到目前的近千億元。

北方華創(chuàng)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，究竟有何奧秘?

站上風(fēng)口

在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，北方華創(chuàng)與中芯國際集成電路制造有限公司是鄰居。與芯片制造大廠“零距離”，凸顯了這家集成電路裝備制造企業(yè)“與下游客戶無限接近”的用心。

記者走進(jìn)北方華創(chuàng)二期生產(chǎn)基地，只見一派繁忙景象。在貨場，10多個大型裝備打包完畢，由大貨車陸續(xù)發(fā)運。在萬級潔凈度的凈化車間，穿著白、藍(lán)、黃等顏色凈化服的工作人員各司其職，流水作業(yè)。

一個花瓣形五腔室圍繞傳輸平臺前，研發(fā)工程師李鵬緊盯電腦屏幕，進(jìn)行工藝參數(shù)調(diào)試。內(nèi)置的自動機(jī)械手連續(xù)從操作臺上抓取12英寸硅片，傳輸?shù)礁鞴δ芮皇遥_展馬拉松式的性能測試。

“這是為了確認(rèn)物理氣相沉積設(shè)備的穩(wěn)定可靠性。1個月后，它將分模塊打包出廠。”李鵬告訴記者，物理氣相沉積設(shè)備(PVD)的研發(fā)制造極其復(fù)雜，涉及10多門基礎(chǔ)學(xué)科，包括69個子系統(tǒng)模塊、3套機(jī)械手、1.6萬多張圖紙、5萬多個零部件和60多萬行軟件代碼?？涛g機(jī)更是涉及20多門學(xué)科。“在納米尺寸上‘雕刻’芯片，對設(shè)備要求極高，既要做到均勻性刻蝕，還要進(jìn)行嚴(yán)苛的顆粒控制。”北方華創(chuàng)總裁陶海虹說。

集成電路是數(shù)字時代的引擎。作為技術(shù)、人才、資金密集型行業(yè)，集成電路裝備行業(yè)市場被國外企業(yè)占據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2020年，行業(yè)前兩名企業(yè)美國應(yīng)用材料、荷蘭阿斯麥爾營業(yè)收入均超過100億美元，而我國的集成電路裝備企業(yè)總營業(yè)收入與國際先進(jìn)水平差距較大。

打造中國芯，裝備要先行。2016年，北方華創(chuàng)由國企北京電控旗下七星電子和北方微電子戰(zhàn)略重組而來，是國家重大科技專項“極大規(guī)模集成電路制造技術(shù)及成套工藝”項目的主要承擔(dān)單位，也是我國集成電路工藝裝備領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最多的龍頭企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，我國集成電路裝備市場需求約占全球的20%，國產(chǎn)裝備供應(yīng)能力不足全球的2%，國產(chǎn)替代空間巨大。近年來，隨著全球集成電路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加之關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控成為國內(nèi)共識，北方華創(chuàng)等國內(nèi)龍頭企業(yè)迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇。

股權(quán)激勵

機(jī)遇大，挑戰(zhàn)同樣很大。國產(chǎn)集成電路裝備實現(xiàn)零的突破，要歷經(jīng)千辛萬苦;產(chǎn)品研發(fā)成功后推向市場，又面臨國際巨頭專利布局、低價銷售等困境，是巨大考驗。但即便如此，北方華創(chuàng)沒有后退半步。

“我們面臨的最大挑戰(zhàn)，是如何吸引行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才來企業(yè)，而且是持之以恒地干下去。”北方華創(chuàng)董事長趙晉榮說。

就在前幾年，人才流失是北方華創(chuàng)最為頭疼的問題。“當(dāng)時這里的工資收入沒有和市場接軌，很難留住人才，企業(yè)發(fā)展也陷入低谷。”從業(yè)13年的符雅麗表示，集成電路行業(yè)門檻高、國內(nèi)人才缺口大，資深專業(yè)人才在市場上十分緊俏。2016年，她被另一家提供較好崗位和薪酬待遇的公司挖走，同一組同事約三分之一也都離職了。

2018年，北方華創(chuàng)迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，成為北京市首家國有控股上市公司實施股權(quán)激勵的試點企業(yè)，同年7月完成了首批341名核心技術(shù)和管理人員的股權(quán)激勵工作，以“2年鎖定期+3年行權(quán)期”的機(jī)制實現(xiàn)了對核心人員至少5年的穩(wěn)定和激勵。2019年，北方華創(chuàng)實施了二期股權(quán)激勵，實施股票期權(quán)和限制性股票組合激勵方式，將集團(tuán)高管團(tuán)隊及所屬子公司高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人納入激勵范圍。

“通過兩期股權(quán)激勵共完成了近800名核心骨干和管理團(tuán)隊的激勵，核心人員主動離職率由15%以上降到2%以下。”陶海虹表示，北方華創(chuàng)已形成較為完善的激勵約束機(jī)制。

“看到公司發(fā)展?fàn)顩r好起來，很多離開的人又陸續(xù)回來了。”符雅麗說。2020年，她回到北方華創(chuàng)擔(dān)任第一刻蝕事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)40多個工程師做研發(fā)，這是她工作以來最忙的一年。與此同時，薪酬待遇也上去了。

“十三五”期間，北方華創(chuàng)引進(jìn)一批行業(yè)高端技術(shù)、管理人才，其中近10人為行業(yè)頂尖技術(shù)專家，引領(lǐng)北方華創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，快速縮小與國外領(lǐng)先企業(yè)的差距。截至目前，北方華創(chuàng)累計申請專利超過4500件，其中發(fā)明專利達(dá)到80%以上。北方華創(chuàng)開發(fā)的應(yīng)用于先進(jìn)邏輯芯片制造工藝和先進(jìn)存儲芯片制造工藝的硅刻蝕、金屬刻蝕、薄膜沉積設(shè)備已實現(xiàn)批量銷售，部分產(chǎn)品進(jìn)入國際供應(yīng)鏈體系。

直面市場

股權(quán)激勵只是國企市場化改革的一招。近年來，北方華創(chuàng)以入選“雙百行動”綜合改革試點企業(yè)為契機(jī)，結(jié)合經(jīng)營實際，扎實推進(jìn)國企改革，以適應(yīng)集成電路裝備全球化、高度壟斷競爭、高科技的產(chǎn)業(yè)特征。

2019年底以來，光伏業(yè)訂單激增，北方華創(chuàng)旗下現(xiàn)有廠房無法滿足生產(chǎn)需求。為搶抓機(jī)遇，企業(yè)于2020年啟動生產(chǎn)廠房擴(kuò)建工程，方案設(shè)計、立項審批、開工建設(shè)快馬加鞭，并于當(dāng)年12月下旬實現(xiàn)驗收搬入，具備了年產(chǎn)800臺的生產(chǎn)能力。

“通過改革，投資規(guī)模6000萬元以內(nèi)的項目，公司董事會下設(shè)執(zhí)委會就能拍板。”北方華創(chuàng)副總裁文東表示，相較以往，企業(yè)內(nèi)部審批流程提速，外部評審審批的周期和流程減少，提升了效率，增強(qiáng)了企業(yè)面對市場變化的機(jī)動性和靈活性。

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造科學(xué)高效的經(jīng)營決策機(jī)制，是北方華創(chuàng)在空前激烈的市場競爭中加快發(fā)展的需要。北方華創(chuàng)于2019年底完成市場化改革后新一屆董事會、監(jiān)事會的換屆選舉工作。新一屆董事會下設(shè)執(zhí)行委員會，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營和管理工作，并被賦予了一定額度的重大投資、資產(chǎn)處置等決策權(quán)限。

北方華創(chuàng)經(jīng)營管理團(tuán)隊也實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)身。繼全資子公司北方華創(chuàng)微電子先行試點后，北方華創(chuàng)集團(tuán)層面全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，集團(tuán)高管全部取消行政級別，人事檔案由第三方機(jī)構(gòu)管理。董事長和職業(yè)經(jīng)理人的總體薪酬水平，按薪酬與業(yè)績“雙對標(biāo)”方式確定，同時設(shè)定高固浮比的薪酬結(jié)構(gòu)，突出績效薪酬“掙出來”的導(dǎo)向。

“通過改革，我們不僅增強(qiáng)了危機(jī)感，更激發(fā)了只爭朝夕促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。”北方華創(chuàng)副總裁王曉寧表示。

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