又是一年春節(jié)，又是一年搶紅包。今年春節(jié)，各大APP相繼推出各自的紅包，并且金額數(shù)量都不小，動輒以億元甚至十億元計(jì)算。加入紅包大戰(zhàn)的除了各大APP之外，還有數(shù)字貨幣，以北京市為例，“數(shù)字王府井 冰雪購物街”將通過預(yù)約報(bào)名、抽簽發(fā)放紅包的方式，向中簽人員發(fā)放5萬份數(shù)字人民幣紅包，每份紅包金額200元。

紅包大戰(zhàn)的背后，是支付渠道的大爭奪。消費(fèi)者通過哪家APP搶到的紅包，通常也要通過這個渠道花出去，各大平臺爭相“撒幣”，其實(shí)是為了爭奪支付渠道的市場份額。天眼查數(shù)據(jù)顯示，我國共有超3600多家移動支付相關(guān)企業(yè)。

事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管日趨規(guī)范，加之?dāng)?shù)字貨幣不斷升溫，移動支付市場的競爭格局正在悄然發(fā)生變化，不少新平臺新玩家躍躍欲試。在此之前，他們已經(jīng)在各自的領(lǐng)域，不論是購物還是外賣，抑或是其他領(lǐng)域，積累了一定的用戶，通過紅包、折扣等優(yōu)惠措施，將這部分用戶流量導(dǎo)入自己的支付體系并不難，但要想擴(kuò)大更多市場難度就大了。更為關(guān)鍵的是，運(yùn)轉(zhuǎn)移動支付體系的成本并不小，如果不能做大做強(qiáng)，小玩家是玩不過大玩家的。

不過，貨幣作為商品或服務(wù)交易的媒介工具，消費(fèi)者選擇什么支付形式，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，是否安全，是否便捷。安全和便捷不只是體現(xiàn)在付款的一剎那間，而在于整個商品或服務(wù)購買流程之中，這就是為何最初的移動支付“大玩家”，本來是做購物或者社交的。

目前，移動支付的各個平臺，有的善于購物，有的精于外賣，也有的長于社交，只要沒有任何一家APP獨(dú)大所有經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域，也就不會有平臺可以獨(dú)大整個移動支付市場?；氐竭@場紅包大戰(zhàn)，一番爭相“撒幣”之后，這場大戰(zhàn)不會只有唯一的贏家。相反，通過領(lǐng)取紅包，消費(fèi)者可以接觸到更多平臺，并進(jìn)行比較，而讓消費(fèi)者愿意在某個渠道進(jìn)行移動支付，往往取決于平臺在自身原有領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)和競爭優(yōu)勢。

隨著數(shù)字貨幣逐步推進(jìn)，其與移動支付并不矛盾。做個比喻的話，移動支付是“錢包”，數(shù)字貨幣是“錢包”里的“錢”，每一個人都可以在不同場景下選擇適合自己的“錢包”。換言之，對于各大平臺而言，下一步要做的，應(yīng)該是在合法合規(guī)，確保安全性的前提下，與未來的數(shù)字貨幣體系盡快對接，找準(zhǔn)自身在其中的定位。還有一點(diǎn)不容忽視，在數(shù)字貨幣體系之下，“錢包”里的“錢”是可以“跨錢包”流動的，就是可以跨平臺流動。而這點(diǎn)目前各大支付平臺尚難做到，這也是在數(shù)字貨幣時代，平臺需要面對的新形勢。

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