大型的資產(chǎn)密集型企業(yè)中普遍存在兩條供應(yīng)鏈，一條就是大家所熟知的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，另一條則可以稱之為物資供應(yīng)鏈。與產(chǎn)品供應(yīng)鏈秩序清晰、合作穩(wěn)定的特性相比，物資供應(yīng)鏈則有碎片化的趨勢(shì)。

非計(jì)劃性的采購(gòu)需求、數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的備品備件需要復(fù)雜而龐大的供應(yīng)體系進(jìn)行支撐、使用習(xí)慣與管理偏好的不同造成的庫(kù)存積壓等都是物資供應(yīng)鏈管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

結(jié)合多年服務(wù)全球能源行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，英諾森公司分析認(rèn)為，世界一流的物資供應(yīng)鏈的五個(gè)共性能力：快速的需求感知能力、智能的供需平衡能力、全球化的尋源能力、高效率的倉(cāng)儲(chǔ)及內(nèi)部物流管理能力，以及全鏈路的成本控制能力。

事實(shí)上，大部分的資產(chǎn)密集型的央企、國(guó)企以及大規(guī)模的民企在物資供應(yīng)鏈上面都有很大的提升空間，很多行業(yè)巨頭在物資供應(yīng)量方面也有很多優(yōu)化的機(jī)會(huì)。因此，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，該公司認(rèn)為企業(yè)可以從三條線來(lái)推進(jìn)“世界一流供應(yīng)鏈”的建設(shè)。

供應(yīng)鏈整體策略的設(shè)計(jì)。建議在三個(gè)方面重點(diǎn)開展： 一是物資主數(shù)據(jù)管理的智能化。物資主數(shù)據(jù)管理經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，經(jīng)歷了從約定俗成到編碼化，從單廠獨(dú)立管理到集團(tuán)統(tǒng)一管理，現(xiàn)在面臨提質(zhì)增效的挑戰(zhàn)，因此，通過(guò)應(yīng)用智能化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)效率的巨大飛躍是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)。二是供應(yīng)鏈控制塔的建設(shè)。 在數(shù)字化技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，供應(yīng)鏈控制塔的建設(shè)在技術(shù)層面已經(jīng)變得相對(duì)比較簡(jiǎn)單，其主要挑戰(zhàn)在于業(yè)務(wù)上的合理規(guī)劃與成本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等。三是全球化的策略設(shè)計(jì)。根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，平衡集團(tuán)整體的管控要求與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，構(gòu)建全球化的供應(yīng)鏈體系，包括運(yùn)營(yíng)體系以及數(shù)字化支撐體系。

外部鏈路的優(yōu)化與強(qiáng)化。在主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以構(gòu)建完善的品類策略，針對(duì)不同品類制定差異化的尋源策略以及相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商開發(fā)策略等。品類策略設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，包括企業(yè)內(nèi)部多年的供應(yīng)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)以及外部市場(chǎng)的數(shù)據(jù)。在核心能力強(qiáng)化方面，供應(yīng)商開發(fā)以及合同管理這類能力，可以通過(guò)數(shù)字化的技術(shù)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)更加合規(guī)與高效率的運(yùn)作。

內(nèi)部鏈路的整合與重構(gòu)。內(nèi)部鏈路的建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)“打造世界一流供應(yīng)鏈”基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。內(nèi)部鏈路建設(shè)工作可以分為兩個(gè)方面，一是整合，將內(nèi)部分散的資源進(jìn)行整合后合理的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布局;二是重構(gòu)，用數(shù)字化的技術(shù)重構(gòu)在需求管理、供需平衡以及倉(cāng)庫(kù)作業(yè)等環(huán)節(jié)的管理流程以及操作方式?；诤侠淼膫}(cāng)庫(kù)布局，結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，物資的共享模式都將有可能真正的運(yùn)作起來(lái)，帶給企業(yè)以及合作伙伴更大的價(jià)值。無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃，還是內(nèi)部流程的重構(gòu)，依賴的基礎(chǔ)之一都是數(shù)字化技術(shù)以及企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)積累的大量數(shù)據(jù)。

“世界一流的供應(yīng)鏈管理能力”的是企業(yè)創(chuàng)世界一流的重要組成部分。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)積累了大量的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上積極引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，以及結(jié)合中長(zhǎng)期的路徑規(guī)劃，具備了構(gòu)建“世界一流供應(yīng)鏈”的基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞： 物資供應(yīng)鏈