北京時間8月3日消息，目前在芯片市場上，AMD是市場寵兒，而英特爾則處于不利地位，主要是因為它無法執(zhí)行AMD能夠分門別類實施的先進制造工藝。盡管英特爾仍然是實力更強、盈利能力更強的公司，但其估值因此遭受重創(chuàng)。本文針對兩家企業(yè)眼下的經(jīng)營狀態(tài)和未來發(fā)展進行分析。

AMD的優(yōu)勢在于，該公司近10年來一直擁有穩(wěn)定的管理層，而英特爾則一直在經(jīng)歷重大變革，造成如此局面的主要原因在于英特爾先前做出了一些令外界質(zhì)疑的決定。

后來，英特爾引進了鮑勃·斯旺(Bob Swan)擔任CEO，他一直在系統(tǒng)地糾正英特爾在管理和組織方面的問題。此外，英特爾還在董事會增加了一位技術(shù)專家領(lǐng)域的超級巨星迪昂·威斯勒(前惠普公司CEO)。他曾經(jīng)以解決一系問題而扭轉(zhuǎn)惠普的頹勢在業(yè)內(nèi)聞名。值得一提的是，惠普當時面臨的問題也正是當下英特爾所遭遇的。

英特爾的問題可以歸結(jié)為兩點：聚焦和領(lǐng)導力。

聚焦

首先從“聚焦”開始。21世紀初AMD遇到了一個如何聚焦的問題，當時該公司董事會認為盡管在這方面沒有競爭力，AMD還是應該在平板電腦和智能手機市場趕超其他對手。

AMD的技術(shù)是性能導向型，而不是移動導向型。這種分散焦點的戰(zhàn)略使AMD很難執(zhí)行，直到AMD重新聚焦于其核心市場，它才再次成為市場上的一支真正的力量。

英特爾的轉(zhuǎn)折點在晚些時候才顯現(xiàn)。當時它試圖與蘋果合作，將高通擠出市場。這是一個大膽的舉動，但也是相當愚蠢的一個決定，因為蘋果公司對合作伙伴的態(tài)度非常強硬，有時當合作伙伴退出市場時，其所持有的技術(shù)卻落入了蘋果的口袋里。

英特爾的遭遇幾乎復制了這一幕。蘋果最終憑借自身的技術(shù)而終結(jié)了同英特爾的合作，而后者被迫重新專注于自己最擅長的領(lǐng)域。盡管如此，這一努力讓英特爾花費了近十年的時間，這相當于把進步的機會拱手讓給了AMD。AMD由此也成為一個信譽度更高的競爭者。

再來看領(lǐng)導力的問題。這個決定之所以存在這樣那樣的錯誤，是因為挑戰(zhàn)高通的計劃理應由一位高通問題專家來領(lǐng)導，而不是以前在該領(lǐng)域表現(xiàn)不佳的人。

英特爾忘記了自己是誰，雖然目前的管理層正在讓企業(yè)回到正軌，但要糾正這個錯誤還需要一段時間。

大規(guī)模裁員

裁員的做法其實并不討好，主要是因為裁員不像做手術(shù)那樣精確。換句話說，裁員就好比讓醫(yī)生用斧頭來做手術(shù)一樣，附帶的傷害往往會遠遠超過可能帶來的好處。大規(guī)模裁員會破壞工作團隊，讓留下來的人更難共事，也會大大降低員工對雇主的忠誠度。

我個人第一次經(jīng)歷大規(guī)模裁員是在IBM，在裁員的第二天我們發(fā)現(xiàn)自己失去了生產(chǎn)最受歡迎的產(chǎn)品的能力。即使試圖從績效指標上裁員，這些指標通常也不能展示一個表現(xiàn)不佳的員工可能給團隊帶來的獨特好處。

那些看起來像累贅的人往往是團隊中的社交成員，他們將團隊團結(jié)在一起幫助緩解爭端。另一方面，他們往往不會進步，因此他們過去的錯誤歷史可以幫助團隊在未來避免類似的錯誤發(fā)生。

孫子在《孫子兵法》中寫道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。如果你只了解你自己而不了解你的敵人，在你取得勝利的同時也會遭遇失敗。如果你既不了解敵人又不了解自己，你只能一直品嘗失敗的苦果。”

當企業(yè)缺乏專注力并進行大規(guī)模裁員時，企業(yè)主已經(jīng)無法知道自己的真正實力，他們只知道其已經(jīng)被大幅削減。英特爾之前的管理層正是屬于那個既不了解自己也不了解敵人的群體。

相比之下，AMD的管理層則保持聚焦性，并清楚地了解他們的對手英特爾?；蛟S這里的教訓是，更多的高管應該好好學習《孫子兵法》。

也許解決了聚焦和領(lǐng)導力的問題，英特爾才可以真正的傲立于AMD乃至其他同行企業(yè)的面前。

本文作者羅波·恩德爾是Enderle集團負責人，他也是一位在美國國內(nèi)人盡皆知的分析師。(綜合整理/良弼)

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