17年，京東改造了京東，更是衣錦還鄉(xiāng)。港交所鳴鑼之際，京東站在了新起點，繼續(xù)邁步向前。

6月18日，京東在港交所鳴鑼上市，發(fā)行價為226港元，代碼“9618.HK”。上市首日盤前股價上漲5.75%，報239港元，港股總市值達7432.62億港元。六年前，京東赴美上市;17年前，京東從中關(guān)村起步。17年間，京東已然是中國領(lǐng)選的零售集團，且完成了從電子商務(wù)的探路者到以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)的蛻變。

少年衣錦還鄉(xiāng)

站在新起點再度啟航

6月18日，京東在17歲生日當(dāng)天，成為了港交所當(dāng)天的主角。京東用時六年，完成在美股與港股的“雙落地”;用時17年，京東從中關(guān)村的柜臺走到了資本市場的聚光燈下。當(dāng)然，17年征途，京東經(jīng)歷了從“少年初心”到“青春期的煩惱”的過程，凡此種種皆是過往，如今的京東站在了新的起跑線上，繼續(xù)奔跑向前。

本次赴港上市，京東發(fā)行1.33億股，獲得超額認(rèn)購179倍，國際發(fā)售與香港公開發(fā)售價最終為每股226港元，若不行使超額配股權(quán)，全球發(fā)售募集資金凈額約297.71億港元，創(chuàng)下年初以來港股公開發(fā)售的最高紀(jì)錄，京東集團也成為港交所今年以來吸引的最大內(nèi)地赴港上市公司。在京東集團回港上市慶祝儀式上，京東零售集團CEO徐雷攜京東集團戰(zhàn)略執(zhí)行委員會成員集體亮相。

徐雷表示，“京東集團滿懷著感恩之心來到香港，不僅是因為我們希望與更多的客戶和合作伙伴分享我們的發(fā)展成果，更是因為我們對中國和中國經(jīng)濟的未來充滿了信心”。

這是繼2014年在納斯達克上市后，京東集團在香港的二次上市，也是少年歸來衣錦還鄉(xiāng)。六年間，京東集團的凈收入從693.4億元增長至5769億元，非美國通用會計準(zhǔn)則的凈利潤從2.24億元增長至107.5億元，年度活躍用戶數(shù)從0.47億增長至3.87億。目前，京東集團已經(jīng)是中國領(lǐng)先的零售集團，業(yè)務(wù)布局涵蓋零售、物流、技術(shù)服務(wù)、健康、智能產(chǎn)發(fā)、智聯(lián)云和海外等多個領(lǐng)域。

如今的京東站在了新的發(fā)展起點上。通過在香港上市，京東將進一步擴大規(guī)模并增強規(guī)模經(jīng)濟，進一步通過增強用戶互動和擴大客戶群體來提升用戶體驗，提升以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)能力。

京東經(jīng)歷六年美股考驗，帶著漂亮的成績單在港交所鳴鑼，可謂天時地利人和，京東、香港、內(nèi)地都將成為受益者。并且，京東此舉將進一步掀起內(nèi)地科技公司回港上市潮，這無論對內(nèi)地機構(gòu)還是香港投資者，都將是一項福利。

17年斗轉(zhuǎn)星移

從一體化走向一體化開放

從赴美上市到赴港上市，京東用六年時間在美國資本市場向全球投資人證明了自身的商業(yè)價值，這次是要無限逼近“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”的定位;從零售到技術(shù)與服務(wù)，京東用六年時間讓中國的商品零售擺脫了工業(yè)經(jīng)濟時代下的規(guī)模經(jīng)濟思維，這次是要堅定踐行“技術(shù)為本，致力于更高效和可持續(xù)的世界”的使命;更重要的是，從零和到共贏，17歲的京東已經(jīng)找到了自身存在的價值錨點。

今年5月，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東發(fā)文宣布京東更新使命為“技術(shù)為本，致力于更高效和可持續(xù)的世界”。走過17年的京東，將“技術(shù)、高效、可持續(xù)”定為下一步發(fā)展的新使命，這份新使命承載京東未來在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能發(fā)揮的價值，也將京東對社會的責(zé)任定義得更加清晰。

從“科技引領(lǐng)生活”到“技術(shù)為本，致力于更高效和可持續(xù)的世界”，使命迭代的過程中，科技是衡量，更高效與可持續(xù)則是變量更是增量。衡量與變量之間，京東始終將降本增效、提高全行業(yè)效率置于首位，曾經(jīng)不被行業(yè)看好的垂直一體化的重資產(chǎn)投入，如今已然是京東跑贏大盤的關(guān)鍵點。

在電商行業(yè)數(shù)年前瘋狂廝殺時，行業(yè)忙于用輕資產(chǎn)模式小步快跑，京東則肯于兼管面向消費者的前端與后端的供應(yīng)鏈，用垂直一體化的重資產(chǎn)模式為未來數(shù)年的長跑打下堅實的根基。得益于早期建立起的垂直一體化模型，京東不僅在過去實現(xiàn)了讓整個零售行業(yè)更高效，更重要的是讓涉及到京東相關(guān)的垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)的效率和成本更高效。

“過去數(shù)年，京東一路走來都在堅守如何使整個零售行業(yè)的成本效率體驗優(yōu)化，而不僅僅在前端的交易環(huán)節(jié)。如今，京東做的是產(chǎn)業(yè)重組，促使與京東相關(guān)的行業(yè)更高效，不僅僅是零售行業(yè)。”京東集團首席戰(zhàn)略官廖建文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入下半場，從消費互聯(lián)網(wǎng)進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，京東實則已經(jīng)在上半場用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維做了零售電商的事情，這也是京東一路跑贏的原因。

劉強東對戰(zhàn)略定位解釋時強調(diào)，“高效代表了我們作為堅守者的標(biāo)尺：衡量我們商業(yè)模式成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)是我們是否提升了行業(yè)、社會的效率，創(chuàng)造了真正的價值”。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略邏輯

開放供應(yīng)鏈為實現(xiàn)更大愿景

站在“回港”的新起點上，17歲的京東將走向何方?廖建文給出的答案是：將繼續(xù)在零售行業(yè)里創(chuàng)新，更重要是向全社會開放供應(yīng)鏈，最終實現(xiàn)共贏。

從劉強東面向全員公布經(jīng)過深思熟慮敲定的內(nèi)部信，到徐雷在京東赴港上市當(dāng)天的深情演講，已經(jīng)能看到京東商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變，提速從零售商向技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

走到今天的京東，已然將戰(zhàn)略定位推向了更高的層級，底層的原始積累從零售變?yōu)楣?yīng)鏈。京東赴港上市前遞交的招股說明書顯示，京東正從一家“技術(shù)驅(qū)動的電商公司”轉(zhuǎn)型為“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。

對于戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)變，廖建文解釋稱，京東將供應(yīng)鏈推到布局的前端，意味著下半場京東希望基于零售所沉淀下來的數(shù)據(jù)資源和技術(shù)資源，去改變其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成本效率提升。京東對供應(yīng)鏈的理解，不僅僅是零售的概念，還包括商品供應(yīng)鏈、服務(wù)供應(yīng)鏈。

京東戰(zhàn)略定位中的供應(yīng)鏈不會局限物理的供應(yīng)鏈層面，目的是實現(xiàn)數(shù)字化的供應(yīng)鏈。廖建文認(rèn)為，“通過供應(yīng)鏈定位，未來在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中臺里面，京東會搭建起圍繞京東業(yè)務(wù)相關(guān)的其他垂直行業(yè)”?；谡w的供應(yīng)鏈搭建起來的框架，零售只是京東已經(jīng)深耕的垂直供應(yīng)鏈之一，還包括醫(yī)療、大健康、物流、云、工業(yè)品等。

從“以零售為基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)”變成了“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的服務(wù)”模式，京東實現(xiàn)了兩個階段性的變化。廖建文對此表示十分符合京東對未來產(chǎn)業(yè)終局的判斷，也符合京東目前的產(chǎn)業(yè)DNA。目前，在圍繞供應(yīng)鏈方面，京東已打造了主攻人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算三大體系。

京東此次在赴港上市招股書中也提出，對于上市后募得的資金，京東擬將用于投資以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新以進一步提升客戶體驗及提高營運效率。以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)可應(yīng)用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)運營，包括零售、物流及客戶參與度。

實際上，憑借在零售行業(yè)的原始積累，京東已與大量供應(yīng)商、品牌和合作伙伴建立了牢固的關(guān)系。在過去的十年中，京東為自身的零售業(yè)務(wù)搭建了物流基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺，目前正不斷向第三方全面開放物流基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺，并提供全面的物流服務(wù)和技術(shù)解決方案。

關(guān)鍵詞： 京東