很多人都能預(yù)判到，周杰倫周董肯定是要混中文社交媒體的。

畢竟，再頂流的明星再頭部的IP，都需要社交陣地以時時秀存在，與粉絲良性互動等，否則，就會有被迅速迭代的風(fēng)險。

除非周董選擇退隱江湖，徹底割舍聚光燈，不過顯然，周董現(xiàn)在還沒這種打算，專輯依舊在發(fā)。

但幾乎所有人都沒能料到，周董的第一個中文社交媒體，竟會是快手，就是老鐵遍地走，雙擊666的快手。

6月1日，周杰倫在快手的認證ID“周同學(xué)”正式營業(yè)，一套衣服拍了三個視頻。

第一個視頻宣告自己正式入駐快手的同時，搞起了吸粉運營：粉絲破1000萬，周董會來場最強的魔術(shù)直播。第二個視頻周董回歸自己音樂人的身份，彈了下鋼琴，然后祝大家兒童節(jié)快樂。第三個，打籃球。

你看，周董雖然之前沒玩過中文社交媒體，但對中文社交媒體的套路不也門清兒嘛。三個視頻也在快手拿到極高的熱度，最高的在快手實時熱度榜上直接拿下第一的位置。

此外周董不僅將自己于中文社交媒體的處女秀給了快手，還將自己的音樂版權(quán)也授權(quán)給了快手，換句話說周董是跟快手達成了全方位的合作，且從雙方的表態(tài)來看，前者方面還是獨家、排他性的。

“全網(wǎng)唯一，只在快手。” “周同學(xué)”的快手認證中有這么赤裸裸的一句話。

周董終于愿意開設(shè)中文社交媒體賬號了，粉絲們自然為偶像這一動作歡欣鼓舞。上一次就因為周董不在微博做數(shù)據(jù)就被蔡徐坤粉絲騎臉，引發(fā)一場頂上戰(zhàn)爭。

只是歡欣鼓舞之余，微博上不時有粉絲發(fā)聲，為什么會是在快手，真的很不想下快手啊等等之類。

終究也沒逃脫偶像行為，粉絲買單的這一宿命。

快手愛明星

打開快手實時熱度榜單，你會發(fā)現(xiàn)這一榜單同樣被明星占據(jù)。前十中除了拿下第二條的“兒童節(jié)快樂”主題外，剩余基本上皆為明星霸榜。

與一兩年前是大相徑庭。

業(yè)內(nèi)人士多半知道，短視頻忽如春風(fēng)席卷神州大地之初，抖音與快手雖然同為友商，但邏輯天差地別。

抖音側(cè)重強運營，明星、達人以及各種各樣有趣的玩法活動，是抖音蠶食用戶時長的不二法寶。

快手不然，以輕運營的標簽橫行在下沉市場。

過去很長時間無論是創(chuàng)始人宿華，程一笑還是快手高層公開談得最多一點就是，快手只負責(zé)制定和執(zhí)行社區(qū)規(guī)則，不干預(yù)內(nèi)容生產(chǎn)，不打擾用戶?？焓值亩桃曨l流量分發(fā)推薦上，講究公平，即便是普通用戶和一般作品也要公平地給予一定展示量，并不會對大V等作出一定傾斜權(quán)重。

甚至用戶就算下載了快手，但后者也不會主動push任何消息以激活用戶，就安靜地躺在用戶手機中，靜待用戶主動喚醒。

但自去年6月下旬快手主動打破了原有的社區(qū)規(guī)則之后，一切就都不一樣了。

那場快手從佛系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)斗，并定下要在2020年年初拿到3億DAU的“戰(zhàn)斗宣言”發(fā)出后，快手亦開始強運營。

除了密集push、將視頻流更改為全屏沉浸式等，拉攏明星更是典型。

在周杰倫之前，快手已入駐了不少明星。

起初是謝娜、黃渤、潘長江、郭冬臨、劉小光這些偏喜劇向明星藝人，他們在快手弱化自己的明星身份，比如給自己取名叫“快樂天使”的潘長江、“暖男先生”郭冬臨，嘴里喊著“老鐵666”。

再之后，便是流量明星。

2020年1月15日，黃子韜宣布入駐快手，并于17日進行了首場直播，直播期間粉絲迅速破百萬，點贊達到70萬以上。后在春節(jié)期間，快手還多次邀請黃子韜、ONER、林更新等年輕明星和快手主播聯(lián)合舉辦“明星真會玩”、“明星睡衣演唱會”直播活動，試圖吸引年輕用戶來快手追星。

不過即便經(jīng)營近一年，在頂流明星資源上，快手還是比不過抖音，更比不過微博，這意味著快手在對年輕用戶以及一二線城市用戶的吸引上，還是差距不小。

根據(jù)2019年12月網(wǎng)易H5與飛瓜數(shù)據(jù)發(fā)布的《短視頻Top100賬號數(shù)據(jù)報告》顯示， 抖音TOP100的賬號類型中明星是大頭，快手只占了很少一部分。且相比于偏年輕化的抖音來說，快手的入駐明星多為80后、70后乃至50后。

幸好，快手等到了周杰倫，還獨占了周杰倫。從這個意義上講，周杰倫的獨家入駐快手，是對快手戰(zhàn)斗馬上迎來一周年的最佳獻禮。

不得不破圈

周杰倫這樣的頂流，快手是迫切需要的。

一方面在于用戶日活。

快手為了獲客拉新的努力自不用說，今年光在春節(jié)就砸了至少30億重金。今年2月21日，根據(jù)快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2019快手內(nèi)容報告》，快手日活在2020年初已突破3億。

KPI目標完成，但距離抖音的4億DAU仍有一定距離。況且快手在春節(jié)依靠紅包驅(qū)動的用戶，需要更充實的內(nèi)容得以沉淀。

另一方面，在于破圈。

業(yè)內(nèi)曾有PKQ的說法，這指的是下沉市場概念崛起的三家新興移動互聯(lián)網(wǎng)勢力，分別為拼多多、快手、趣頭條。但當(dāng)下沉市場也已然進入存量競爭時，向上破圈便成為了用戶擴容的必經(jīng)之路。比如拼多多打起了百億補貼戰(zhàn)爭，意欲用價格優(yōu)勢讓五環(huán)內(nèi)用戶低頭。

這是下沉陣營。

再看縱向，幾乎所有的內(nèi)容、社區(qū)屬性的平臺都在努力破圈。

B站、知乎這些曾經(jīng)在細分小眾市場活的滋滋有味的平臺，近兩年都在打破自身過去固有的標簽，嘗試破圈。

原因無它，當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)的無邊界競爭趨勢越發(fā)明顯。此前從不在同一緯度的兩家公司，很可能轉(zhuǎn)眼之前便成為彼此的競爭對手。移動內(nèi)容分發(fā)市場更是不再有短視頻、圖文等介質(zhì)、下沉、全網(wǎng)等的明顯區(qū)分，整體市場上升到大內(nèi)容競爭時代，所有的玩家都身處在同一賽道中，為用戶規(guī)模、用戶時長而奮力競爭。

回到快手，于其而言，也就不能一直土下去，不能全是老鐵。

如果說快手戰(zhàn)斗的第一階段是拿下3億DAU，將下沉市場紅利用戶盡數(shù)吃透，第二階段就是吸納年輕用戶、上攻更高圈層以加深在大內(nèi)容競爭時代的競爭護城河。這一過程中，像周杰倫此類的明星資源不可或缺，也會是有效助力。

問題在于，周杰倫會喊麥嗎?

關(guān)鍵詞： 周杰倫