真金白銀看市值，美團笑了，以1000億美元為門檻，連番上漲之后，5月26日，美團成為中國互聯網歷史上第三家創(chuàng)造這一財富指數的企業(yè)。

美團破千億，老話題重來：阿里、騰訊之外，誰能坐穩(wěn)中國互聯網的“第三極”?

話題之下，百度最受傷。昔日雷打不動BAT，最近幾年，無論營收利潤，還是市值影響，百度被落下，事實讓外界評價變得現實。

在保住“第三極”位置的道路上，百度面臨重重挑戰(zhàn)。以上市公司市值論，壓過百度的有美團、京東、拼多多、網易、小米……倘若以營收計算，排除重模式的京東、小米，百度年營收穩(wěn)穩(wěn)上千億元，對美團、拼多多等公司的優(yōu)勢仍然明顯。

更復雜更具爭議的標準是生態(tài)影響力。在相當長的歷史時期，市值有上有下，但說起生態(tài)影響力，BAT非常穩(wěn)固。

只不過，近兩年，字節(jié)跳動擴張兇猛，在市場機構眼里，它已經加入“以生態(tài)論英雄”的第一陣營。此外，美團、小米等越來越多的公司也具備了挑戰(zhàn)的資格。

參照以上這三個維度之后，讓互聯網競爭越來越看綜合能力，也超越了市值、業(yè)績的狹義比拼——三大維度相輔相成，互為犄角。

無論如何，美團的1000億美元，不只是美團獨享。“第三極”爭奪的常談常新，對于中國互聯網是件幸事，沒有企業(yè)一勞永逸，沒有巨頭高枕無憂。

中國互聯網的第三個十年，競爭格局的變遷日漸快、準、狠。

回過頭看，古早的“四大門戶”時代，是第一個十年，淘寶尚在襁褓之中，QQ也不是MSN的對手;“互聯網七雄”開啟第二個十年;隨后，移動互聯網大潮讓彼此差距拉開，BAT三騎絕塵，確立了三強爭霸的十年大勢。這期間，敢與BAT掰手腕的你方唱罷我登場。前半段，是小米(雷軍L)、360(周鴻祎E)聲名鵲起，互聯網第一陣營從“互聯網七雄”變成了“TABLE”(桌子)。

BAT十年的后半段，是BATJ(BAT+京東)、TMD(今日頭條、美團、滴滴)等新概念層出不窮，這是新鮮血液受益于移動互聯網的真實寫照，進而構成了如今中國互聯網的中生代力量。

所有角度的交融，是波瀾壯闊、瞬息萬變的企業(yè)動態(tài)競爭，詮釋了中國互聯網幸福與壓力同在生存之道。

幸福在于，中國互聯網有兩家世界級的公司——騰訊、阿里，且良性競爭互促成長;中國互聯網千億美元市值的公司有美團、京東、拼多多、百度等等。

而就在不到十年前的2011年5月，登陸紐交所的人人網市值超過70億美元，當時已經是僅排在BAT之后的第四大互聯網公司。

整體規(guī)模效應的擴散，高市值公司的層出不窮，是幸福的總結。

壓力也在于此，仍以人人網為例，在2011年高光之后不過五六年時間，人人網就急速滑落，如今已經轉賣他人寂寂無名。

以史為鑒，中國互聯網的“第三極”、第四名、第五六七八……都不是那么好當的。誰又不是呢?騰訊、阿里也談不上穩(wěn)坐釣魚臺。

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