四個多月的時間內(nèi)，全球最大的兩家汽車集團(tuán)豐田和大眾相繼換帥，不禁令人想入非非。以事業(yè)經(jīng)歷和個人風(fēng)格來看，豐田章男態(tài)度謹(jǐn)慎，迪斯則剛毅激進(jìn)。兩人對電動化轉(zhuǎn)型抱有截然相反的態(tài)度。

豐田章男一方，對于電動化轉(zhuǎn)型的模棱兩可時常招致投資者和環(huán)保主義者的批評。迪斯過于理想主義的規(guī)劃設(shè)計則被看做“夸夸其談”，在電動化方面的高昂投入與不成正比的產(chǎn)出，乃至過于宏大、難以完成的目標(biāo)都讓他在集團(tuán)內(nèi)部飽受爭議。

1月26日，豐田汽車宣布，豐田章男將于4月1日起卸任豐田汽車社長，并由現(xiàn)任雷克薩斯負(fù)責(zé)人佐藤恒治接替。2022年9月1日，大眾汽車集團(tuán)首席執(zhí)行官赫伯特·迪斯也剛剛卸任。

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值得注意的是，自2018年起，豐田和大眾已經(jīng)連續(xù)5年位居全球汽車企業(yè)銷量前兩名。不到一年時間內(nèi)，全球最大的兩家汽車集團(tuán)相繼換帥，也不禁令人想入非非。

企業(yè)供圖

若以事業(yè)經(jīng)歷和個人風(fēng)格來看，兩人的相繼卸任本毫無巧合。作為豐田家族第四代長孫的豐田章男，1984年就已進(jìn)入豐田汽車工作，掌舵豐田汽車也超過13年，是不折不扣的“豐田人”。而迪斯則曾在博世、寶馬等企業(yè)先后任職，2015年才加盟大眾汽車集團(tuán)，并于2018年升任集團(tuán)一把手，是一位履歷豐富的職業(yè)經(jīng)理人。

以行事風(fēng)格和個人性格來看，兩人則分別代表了保守與激進(jìn)。豐田章男的謹(jǐn)慎、保守在業(yè)界有目共睹，面對全球范圍內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)的電動化浪潮，豐田章男卻屢屢“潑冷水”，多次表示豐田汽車不會篤定純電動一條發(fā)展路徑，并認(rèn)為電動車被過度炒作，如不能建立完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，電動車的生產(chǎn)實(shí)際將會帶來更多碳排放。

而迪斯對于電動化轉(zhuǎn)型的迫切，則是另一個極端。在其任內(nèi)，不僅將電動化轉(zhuǎn)型視為頭等大事，更頻頻“連線”特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克，將大眾汽車與特斯拉“綁定”，視其為最大追趕目標(biāo)和競爭對手。

但對電動化轉(zhuǎn)型截然相反的態(tài)度，或也成為兩人相繼卸任的共同原因。

豐田章男一方，對于電動化轉(zhuǎn)型的模棱兩可時常招致投資者和環(huán)保主義者的批評。即使在2021年12月的戰(zhàn)略說明會上，豐田一口氣帶來了15款豐田品牌和雷克薩斯品牌的全新電動車型；豐田章男還承諾到2030年，豐田將累計推出30款純電動汽車，全球銷售的新車中，將有三分之一為純電動汽車……當(dāng)然，豐田章男仍堅(jiān)持表示，為“碳中和”提供多樣選擇，而非全面擁抱純電動化。

迪斯過于理想主義的規(guī)劃設(shè)計則被看做“夸夸其談”，在電動化方面的高昂投入與不成正比的產(chǎn)出，乃至過于宏大、難以完成的目標(biāo)都讓他在集團(tuán)內(nèi)部飽受爭議。銷量方面，2022年，大眾在其最大市場中國共售出14.31萬輛ID.家族車型，雖同比增長102.9%，但無論與集團(tuán)在華239.71萬輛的汽車總銷量相比，還是與中國全年688.7萬輛的新能源汽車銷量規(guī)模相比，都仍是九牛一毛。大眾汽車集團(tuán)現(xiàn)任首席執(zhí)行官奧博穆上任后，更已著手調(diào)整迪斯制定的一系列規(guī)劃，因?yàn)閵W博穆認(rèn)為，此前迪斯制定的一些戰(zhàn)略過于宏大，短時間內(nèi)難以完成。

面對汽車產(chǎn)業(yè)的劇烈變革，傳統(tǒng)汽車巨頭們都在摸索中前行，而企業(yè)掌舵者的態(tài)度、決斷或?qū)⒆笥移髽I(yè)的未來，換帥后的豐田和大眾，能否在汽車變革新時代守住領(lǐng)頭羊位置，也值得期待。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 郭躍）

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